金年会 金字招牌诚信至上

2013年5月22日—23日，由金年会公司主办的“战略管理者五项修炼”之“3G战略盈利模式”大型培训在金年会 金字招牌诚信至上大厦一层会议室成功举办。金年会公司、城投公司、园林公司等金年会 金字招牌诚信至上体系9家公司的中高层管理者共计70余人参加了此次培训金年会体育app手机注册。

本次培训聘请了北京锡恩英才投资管理顾问有限公司的高级讲师团队。“战略管理者五项修炼”包括“3G战略盈利模式”、“4R机制运营管控”、“战略HR人力资源模式”、“4E文化模式”、“5F营销工业化模式”五季，是英才知识产品中高端核心课程，其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员。其中“3G战略盈利模式”为第一季的内容，解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。

“3G战略盈利模式”课程特点，是企业核心成员以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，时效性强。

为了使培训更有针对性，在培训前期，便向参训的中高层管理者发放了调查问卷，问卷涉及了发展战略、组织运营、人力资源、企业文化等多项内容，锡恩公司通过对调查问卷进行汇总、分析，总结各公司现阶段管理及发展中存在的问题，以便在培训课堂上有的放矢地与各公司探讨解决方案。此外，在培训前一天，即5月21日，锡恩公司讲师团队特意到金年会公司进行调研，参训的各公司分别有5位高管参加了此次面谈调研，强化了对各公司的了解。最后，通过系统梳理，锡恩英才的咨询顾问与董事长进行了面对面的沟通，高层管理者对本公司的战略管理有了更清晰的认识。

在5月22日—23日的培训课程中，讲师针对调研结果，深入浅出地分析了各公司在战略管理中的问题与优势；在培训现场请各公司的高管写出了本公司的战略、企业远景、使命、核心价值观等，逐一进行分析，并给出了制定战略的指导思想及明确企业核心竞争力的理论依据，通过大量案例，结合各家公司实际情况，提供了极具实操性的工具与方法，帮助核心团队成员运用战略的思维模式进行管理。

在接下来的两个月里，这9家公司的中高层管理者还将聚在一起共同完成其他四季的培训内容，通过理论联系实际的学习方法，并通过互动与交流，使各位参训学员成为企业中真正的战略管理者，制定出适合企业发展的战略，并科学地实现战略落地。